随着互联网的发展（zhǎn），很多的信息逐渐开始透明起来，自主创业的人也越来越多（duō），工作机会越来越多，同时现在的企业员工越来越年（nián）轻化，更追求自由和平等。因此，现在的（de）企业管（guǎn）理者对于这些有个性的员工（gōng）已经不能再用老套的管理模式来（lái）管理他们，帝博硅胶制品厂家提醒：而应该以柔克刚，用温柔的管理和（hé）领导力来俘获“年轻的心”。

　　
　互联网的发展成（chéng）就了（le）80、90，这一代人（rén）已经成为社会的主力军，在80、90后的（de）世界里，“工厂管理思维”已经没有过多的（de）用武之（zhī）地。首先，人格独立、个性张（zhāng）扬、价值取向多元化，是（shì）新一代80、90后产业工（gōng）人的主要（yào）特点；其次，是越来（lái）越（yuè）多元（yuán）化的择业机会。80、90后员（yuán）工的父辈崇尚“铁饭碗”，80、90后们则（zé）有一颗（kē）不愿意做螺丝钉的创业心；最（zuì）后，是帝（dì）博硅胶制品等个（gè）大（dà）企业转型升级的（de）大趋势。现在是每个行业的（de）大洗牌阶（jiē）段，管理升级、人才升级已经迫在眉（méi）睫。
　　在一个相对自由的时代，面对一群追求自由的人和一个正在裂变、洗牌的行业，高度集权、简单粗暴（bào）的“工厂管理思（sī）维”已经行不通了，不愿撒手、不自我变革就会走向不（bú）归路（lù）。

    厚德（dé）才能载物，加强柔性领导力，得人（rén）心者才能得天下。对待80后、90后的员工管理方式要（yào）从“铁的纪律”向“爱的教育”转变，少一些条条框框（kuàng），多一些宽容和理解；少（shǎo）一（yī）些指手画脚，多一些沟（gōu）通，这样管理的效果可能更好。对80后、90后的员工（gōng）管理除“用薪”外，更要“用心（xīn）”。帝博硅胶制品管理者可从以下多方面用心去读懂他们的真正需求：平等对待、尊重个性、加强沟通、积极引导、主动适应，尽可能的发挥它（tā）们的主（zhǔ）观能动性。

　老板或者管理（lǐ）者只需搭建一个开放、沟通、锻炼的平台，“给大家一个平台，每个人都是（shì）主角。”如果你是一个外（wài）向（xiàng）型的管（guǎn）理者（zhě），你可以充分发（fā）挥个人魅力，与（yǔ）员工“互粉”;但如果你是一个内向型的管理（lǐ）者，你也可以多“理人”，以一种“润物细无声”的方式（shì）收（shōu）获年轻的粉丝们。当粉与互粉成为常态（tài），团（tuán）队就会（huì）形成（chéng）一个正向循环的能量磁场，员工的潜能（néng）不断被激发，管理者自身也不断与时俱（jù）进，做到一个双赢的效果。

　　　　“柔性领导力”被很多很多（duō）企业高层（céng）看好。在今天劳动力成本不断加大的情况下（xià），强化线（xiàn）上（shàng）和线下的销售结合（hé），这样的改革，对于帝博硅胶制品管理者们来说，貌似有些（xiē）不太适应，对各方（fāng）面都提出了（le）非（fēi）常高的要求（qiú）。作为带有互联网基因的各行企业，新形势下管理干部要加强柔性领导力，老一辈那种家长式和命令式（shì）的员工管理（lǐ）方式该撒手退场了。

　　“柔性领导（dǎo）力”并不意味着“将就”，管理者对员工（gōng）不能一味放纵，也不能过度（dù）约束，收放要有度。员工和企业之间要相互包容、相互理解，这样（yàng）企业才能发展得更好，渊源流长。

文章出自（zì）专业的硅胶制品厂（chǎng）家—（www.dgdb88.cn）转（zhuǎn）载请注明出处！