cnc加（jiā）工廠執行能力很關鍵
高效cnc加工廠的一個關鍵是執行（háng）到位，這需要cnc加工廠各個係（xì）統和部門各司其職，發揮自己的作用。
我把數據係統放在首位。再小的cnc加工廠也應該通過數據做把控。數據起監測、預警和量化的（de）作用，並且告誡cnc加工廠不要光看效果去做事，而是（shì）要抓過程，這很關鍵。
培訓我放在了第二點（diǎn）。許多創業者沒有在大廠家待過，有錢卻不清楚如何招高管。優（yōu）秀的（de）人才永遠（yuǎn）隻會被更優秀的人（rén）才吸（xī）引。創業者/CEO必須增強培訓，持續提（tí）升自己，才能吸引到（dào）更多（duō）優（yōu）秀的人才。
第三（sān）點重要點是運營，運營（yíng）承擔出謀獻策的職責，是一（yī）家cnc加工廠在（zài）業務端的關鍵大腦。相關業務的製度、步驟、打法和相關激勵，都得靠運營部門來製訂。
第四是（shì）品宣，這是cnc加工廠客（kè）戶的關鍵來源，並且會持續提供銷售工具；
第五是政委體（tǐ）係，負責盯人；
第六（liù）是品控係統，負責盯事；
第七（qī）是客服係統，負責盯客戶。
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