"誠信創造未來"，在每個帝博矽橡膠製品有（yǒu）限公司名片的（de）背麵有這麽一排紅色的字體，這是（shì）每個帝博員工牢記心底的做人根本，也是公司長期以來（lái）主張的經營理念，現（xiàn）代科技的發展已經日新月異，市場動態瞬息萬變，為（wéi）適（shì）應市（shì）場需求，作為大多數的實體經（jīng）營（yíng）公司來（lái）說，”誠信“已經不再是一個話題，而是一種實（shí）際行動。永遠傳承著帝博矽（guī）膠製品（pǐn）廠家的經營理念！

 ISO9001認證是一個所建立和實施的質量體係，在矽膠製品行（háng）業裏能滿足組織規定的質（zhì）量目標。確保影響產品質量的技（jì）術、管理和人的因素處（chù）於受控狀（zhuàng）態。無論是硬件、軟件、流程性材料（liào）還是服務，所有（yǒu）的控製應（yīng）針對減（jiǎn）少、消除（chú）不合格，尤其是預防不合（hé）格。這是ISO9000認證族的基本指導思想，也是提升企業的誠信和影響！

ISO9001檢測認證主要有以下體現（xiàn）方麵：

一、控製所有過程的質量。

ISO9000族標準是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認識基礎上的。一個組織（zhī）的質量（liàng）管理就（jiù）是通過對組織（zhī）內各（gè）種（zhǒng）過程進行管理來實（shí）現的，這是ISO9000族關於（yú）質量管理的理論基礎。當一個（gè）組織為了實施質量體係而進行質量體係策劃時，首要的是結合本組織的具體情況確定應（yīng）有哪些過程，然後分析每一個過程需（xū）要開展的質量（liàng）活動，確定應采取的有效的控製措施和（hé）方法（fǎ）。

二、控製過程的出發點是預防不合格。

在產品（pǐn）壽命周期（qī）的（de）所（suǒ）有階段，從最初的識別市場需求到滿足要求的所有過程的（de）控製（zhì）都體現了預防為（wéi）主（zhǔ）的思（sī）想。例如：

---控製市場（chǎng）調（diào）研和營銷的質量，在準確地確定市場需求（qiú）的基礎上，開發新產品，防止盲目開發而造成不適合市場需要而滯銷，浪費人力、物力。---控製設計過程（chéng）的質量。通過開展設計評審、設計驗證、設計確認等活動，確保設計輸出滿足輸入要求，確保產品符合使用者的需（xū）求（qiú）。防止（zhǐ）因設計質量問題，造成產品質量先天（tiān）性的不合格和缺陷，或者給以後的過（guò）程造（zào）成損失。

---控製采購的（de）質量。選擇合格的供貨單位並控製其供貨質量，確保生產產品所需的原材料、外購件、協作件（jiàn）等符合規定的質量要求，防（fáng）止使用不合格外購產品（pǐn）而影響成品質量。

---控製生產過程的質量。確定並執行適宜的生產方法，使用適宜的設備（bèi），保持設備正常工作能力和所需的工作（zuò）環境，控製影（yǐng）響質量的參數（shù）和（hé）人員技能，確保（bǎo）製造符合設計規定的質（zhì）量要（yào）求，防止不合格品的生產。

---控製檢驗和（hé）試驗。按質量計劃和形（xíng）成文件的程（chéng）序進行進貨檢驗、過程檢驗和成品檢驗，確保產品質（zhì）量符合要求，防止（zhǐ）不合格的（de）外購產品投入生產，防止將不合格的工序產品轉（zhuǎn）入下道工序，防止（zhǐ）將不合格的成品交付給顧客。

---控製搬運、貯存、包裝、防護和（hé）交付。在所有這些環節采取有效措施保護產品，防止損壞和變質。

---控製檢驗、測量和實驗設備的質量，確保使用合格的檢測手段進行檢驗和試驗，確保檢驗和試驗結果的有（yǒu）效性，防止因檢測手段不合格造成對產品質量不正確的（de）判定。

---控製文件和資（zī）料，確保所有（yǒu）的場所使用的文件和資料都是（shì）現行有效（xiào）的，防止使用過（guò）時（shí）或作廢的（de）文件，造成產品或質量體係要素（sù）的不合（hé）格。

---糾正和預防措施。當發生不合格（包括產品的或質量體係）或顧客投訴時，即應查明原因，針對原因采取糾正措施以防止問題的再發生。還應（yīng）通過各種質量信（xìn）息的分析，主動地發現潛在的問題，防止問題的出現，從而（ér）改進產品的（de）質量。

---全（quán）員培訓，對所有從事對質量（liàng）有（yǒu）影響的工作人員都進行培訓，確保他們能勝任本崗位的工作，防止因知識或技能的（de）不足，造成產品或質量體係的不合（hé）格。

三、質量管理的中心任務是（shì）建立並實施文件化的質量體係。

質量管理是在整個質量體係中運作的關鍵，所以實（shí）施質（zhì）量管理必須建立質量（liàng）體係。ISO9000族認為，質量體係是有影響的係統，具有很強的操作性和檢查性。要求（qiú）一個組織所建立的質量體係應形成文件並加以保持。典型質（zhì）量體係文件的構成分為三個層次，即質量手冊、質量體係程序和其（qí）它質量文件。質量手（shǒu）冊是（shì）按（àn）組織規（guī）定的質（zhì）量（liàng）方針和適用的ISO9000族標準描述質量體係的文件。質量手冊可以（yǐ）包括質量體係程序，也可以指（zhǐ）出質量體係程序在何處進行規定。質量體係程序是為了控製每（měi）個過程質量，對如何進行各項質量活動規定有效的措（cuò）施和方法，是有關職能部門使用的文件。其它質量文件包括（kuò）作業指導書、報告、表格等，是工作者（zhě）使（shǐ）用的更加詳細的作業文件。對質量體係文件內容（róng）的基本要求是：該做的要寫到，寫到的要做到，做的結果要有（yǒu）記錄，即寫所需，做（zuò）所寫，記所（suǒ）做（zuò）的九字（zì）真（zhēn）言。

四（sì）、持續的質量改進（jìn）：

質量改進是一個重（chóng）要的質量體係要（yào）素，GB/T19004-1標準規定，當實施質量體係時，組織的管理者應確保其質量（liàng）體係能夠（gòu）推動和促（cù）進持續的（de）質量（liàng）改進。質（zhì）量改進包括產品質量改進和工作質量改進。爭取使顧客滿意和實現持續的質量改進應是組織各（gè）級管理者追求的永恒目標。沒（méi）有質量改（gǎi）進的質量體係隻能維（wéi）持（chí）質量。質量改進（jìn）旨在提高質量。質量改進通過改進過程來實現，是（shì）一種以追求更高的過程效益和效率為目標。

五、一個有效（xiào）的質量體（tǐ）係應滿足顧（gù）客和組織內部（bù）雙方的需要和利益。

即對顧客而言，需要組織能具備交付期望（wàng）的質量，並能持續保持該質量的能力（lì）；對組織而言，在經（jīng）營上以適宜的成（chéng）本，達到並保持所期望的質量。即滿（mǎn）足顧（gù）客的需要和期望，又（yòu）保護組織的利益（yì）。

六、定期評價質量體係。

其目的是確保各項質量活動的實施及其結果符合計劃安排，確保（bǎo）質量體係持續的（de）適宜（yí）性和有效性。評價時，必須對每一個被評價的過程提出如下三個基本問題：

A、過程是否被確定？過程（chéng）程序是否（fǒu）恰當地形（xíng）成文件？

B、過程是否被充分展開並按文件要求貫徹實施？

C、在提供預（yù）期結果方麵，過程是（shì）否有效？

七、搞好（hǎo）質量管理關鍵在領導。——組織的高層管（guǎn）理者在質量管理方麵應做好下麵（miàn）五件事：

A、確定質量方（fāng）針。由負有執行（háng）職（zhí）責的管理者規定質量方針，包括（kuò）質量（liàng）目標（biāo）和對質量的承諾。

B、確（què）定各崗位的職（zhí）責和權限。

C、配（pèi）備資源。包括財力、物力（其（qí）中（zhōng）包括人力）。

D、指定一名管理者代表（biǎo）負（fù）責質量體係。

E、負責管理評審。達（dá）到確保質量體係持續的適宜性和有效性。

回顧曆史，ISO9000族標準起源於科學的進步和技術的發（fā）展。展望未（wèi）來，高新技術的發展（zhǎn）更有（yǒu）待於ISO9000族標準（zhǔn）的指導。成熟的ISO9000係列標準在科技領（lǐng）域的應（yīng）用為科技（jì）的進步提供了（le）無窮的動力。